Der Mainframe gilt als Rückgrat vieler Unternehmen: stabil, leistungsfähig und hochverfügbar.
Doch während viel Aufmerksamkeit auf Betrieb, Performance und Modernisierung gelegt wird,
bleibt ein Thema oft unterschätzt:die Lizenzierung.
Dabei entscheidet gerade sie darüber, ob der Mainframe ein effizienter Erfolgsfaktor oder ein unnötiger Kosten- und Risikentreiber ist.
Was bedeutet „sinnvolle Lizenzierung“ auf dem Mainframe?
Sinnvolle Lizenzierung bedeutet nicht, möglichst wenige Lizenzen zu kaufen. Sie bedeutet:
- Lizenzen passgenau zum tatsächlichen Nutzungsverhalten
- Transparenz über Workloads, Peaks und Wachstum
- Bewusste Entscheidungen zwischen Kosten, Flexibilität und Risiko
- Lizenzmodelle, die zur IT-Strategie passen – nicht umgekehrt
Gerade auf dem Mainframe mit Metriken wie MSU, MIPS, Rolling 4 Hour Average, WLC, TFP oder Sub-Capacity-Modellen ist
Lizenzierung hochkomplex und genau deshalb kritisch.
Typische Fehler in der Mainframe-Lizenzierung
In der Praxis sehen wir immer wieder dieselben Stolpersteine:
❌ Überlizensierung
Zu hohe MSU-Grenzen „für alle Fälle“
Historisch gewachsene Verträge ohne Re-Validierung
Unnötige Kosten über Jahre hinweg
❌ Unterlizensierung
- Kurzfristige Peaks nicht berücksichtigt
- Fehlende Kontrolle über neue Workloads
- Audit-Risiken, Nachzahlungen, Vertragsstrafen
❌ Fehlende Transparenz
Keine saubere Zuordnung von Software zu Anwendungen
Unklare Nutzung durch Dev/Test/Prod
Entscheidungen „aus dem Bauch heraus“
Die Auswirkungen einer nicht sinnvollen Lizensierung
Eine schlechte Lizenzstrategie bleibt selten folgenlos:
Finanzielle Auswirkungen
Deutlich höhere Betriebskosten
Ungeplante Nachzahlungen nach Audits
Verpasste Einsparpotenziale
Operative Risiken
Eingeschränkte Skalierbarkeit bei Lastspitzen
Unsicherheit bei Releases oder Migrationen
Abhängigkeit von einzelnen Herstellern
Strategische Bremse
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Modernisierung wird aus Angst vor Lizenzkosten verschoben
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Cloud- oder Hybrid-Strategien werden blockiert
-
Der Mainframe wird als „Kostenmonster“ wahrgenommen
Was macht eine gute Lizenzstrategie aus?
Eine sinnvolle Lizenzierung basiert auf Fakten, nicht auf Annahmen:
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Regelmäßige Analyse von Nutzung und Lastprofilen
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Einsatz von Sub-Capacity-Modellen, wo sinnvoll
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Klare Trennung von Umgebungen (Prod / Test / Dev)
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Abstimmung zwischen IT, Einkauf, Lizenzmanagement und Fachbereichen
-
Vorbereitung auf Audits – nicht erst, wenn sie angekündigt sind
Kurz gesagt: Lizenzierung wird vom reinen Kostenfaktor zur Managementdisziplin.
Fazit: Lizensierung ist kein Nebenschauplatz
Eine durchdachte Lizenzierung ist weit mehr als eine administrative Aufgabe. Sie trägt dazu bei, den Mainframe wirtschaftlich zu betreiben, Planungssicherheit zu schaffen und Unternehmen auf zukünftige Anforderungen vorzubereiten. Wer seine Lizenzstrategie regelmäßig überprüft und an den tatsächlichen Bedarf anpasst, kann Potenziale besser nutzen und Risiken frühzeitig erkennen.
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